Управление строительством
Что такое сетевой анализ и календарное планирование?
Ни одна стройка невозможна без календарного планирования. Это самый эффективный метод управления проектом и один из важнейших этапов – от него зависит качественный эффект для заказчика, и экономический – для генподрядчика, подрядчика и прочих участников стройки.
Госзаказчику нужен контроль и в срок построенный качественный объект, коммерсанту – получить как можно больший доход с реализации проекта, подрядчикам – оплаченная в срок работа.
«Календарно-сетевое планирование проекта начинается с момента, когда появилась идея строительства объекта, – говорит продакт-менеджер модуля Exon.Планер Марина Минаева. – На этом этапе планирования устанавливаются верхнеуровневые сроки начала и окончания работ, получения всех необходимых документов, выстраивается график административных работ на предпроектном этапе. Потом планируется весь комплекс работ на этапах проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию».
Календарное планирование проводится на всех этапах жизненного цикла проекта. Фактически это график стройки и ее бюджет в одном пространстве, которые насыщается подробностями по мере включения в процесс новых участников. Сетевой анализ позволяет определить критический путь – ключевые события и работы, которые связаны между собой и влияют на общую продолжительность реализации проекта.
Основные составляющие процесса планирования строительного проекта:
– определение задач генподрядчика, подрядчика и других специалистов на проекте
– определение технологий
– анализ ресурсов
– бюджетирование
– составление первичного календарного плана.
При этом календарно-сетевое планирование является одним из наиболее проблемных бизнес-процессов из-за множества составляющих. Сегодня, по данным Правительства РФ, в России насчитывается 2,5 тыс. долгостроев на сумму порядка 500 млрд рублей – эти проекты не укладываются в установленный график. Оправдывать недобросовестных застройщиков не будем. Однако отметим, с развитием технологий проекты строительства тоже становятся сложнее, имеют больше особенностей – определенные материалы, более сложные коммуникации, больше требований к безопасности. Дизайну и ландшафту вообще посвящены отдельные статьи.
«А еще это, как правило, несколько команд исполнителей: один объект может строить не одна компания, а сразу несколько, десятки нанятых субподрядчиков, различные поставщики оборудования и материалов. Все это влияет на план строительства – как на сроки, так и на объемы финансирования. Единая платформа с набором цифровых инструментов позволяет собрать все значимые метрики воедино и дает объективную картинку – когда, как и за сколько будет построен нужный объект», – отмечает специалист.
Exon.Планер – одна из таких платформ, создающая единое цифровое пространство для заказчика, генподрядчика, подрядчиков и т.д. Модуль автоматически собирает информацию с других модулей системы управления строительством, показывает фактически выполненные работы, автоматически пересчитывает данные при внесении и показывает актуальный график строительства.
Для заказчика использование платформы упрощает постановку задач, позволяет следить за ведением проектно-исполнительской документации, получать детальное представление о фактически выполненных работах и экономит время на проведение план-фактного анализа.
Проектировщик экономит время на согласовании и сдаче документации, упрощает проверку благодаря единой онлайн-среде. У подрядчика увеличивается производительность ПТО и сокращаются расходы на ФОТ, ему не нужно содержат большой офис, он своевременно сдает закрывающие документы и, соответственно, вовремя получает выплаты.
«Сейчас для календарно-сетевого планирования наш модуль используют крупные московские застройщики для реализации социально-значимых проектов. Таких как больницы и поликлиники, спортивные объекты и здания для музеев и театров, новые жилые кварталы Москвы. Функциональность нашего планировщика отвечает основным требованиям заказчиков. Но мы все равно совершенствуем его. В ближайших планах добавить реализовать возможность построения графиков по проекту на различных этапах, сделать доступной аналитику по плану-факту по временным показателям и по ресурсам. Также в разработке аналитика, которая будет строиться по мере поступления дополнительных задач, ведь на старте реализации проекта учесть все невозможно, и многие задачи возникают уже в процессе реализации», – отмечает продакт-менеджер модуля Exon. Планер Марина Минаева.
Ни одна стройка невозможна без календарного планирования. Это самый эффективный метод управления проектом и один из важнейших этапов – от него зависит качественный эффект для заказчика, и экономический – для генподрядчика, подрядчика и прочих участников стройки.
Госзаказчику нужен контроль и в срок построенный качественный объект, коммерсанту – получить как можно больший доход с реализации проекта, подрядчикам – оплаченная в срок работа.
«Календарно-сетевое планирование проекта начинается с момента, когда появилась идея строительства объекта, – говорит продакт-менеджер модуля Exon.Планер Марина Минаева. – На этом этапе планирования устанавливаются верхнеуровневые сроки начала и окончания работ, получения всех необходимых документов, выстраивается график административных работ на предпроектном этапе. Потом планируется весь комплекс работ на этапах проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию».
Календарное планирование проводится на всех этапах жизненного цикла проекта. Фактически это график стройки и ее бюджет в одном пространстве, которые насыщается подробностями по мере включения в процесс новых участников. Сетевой анализ позволяет определить критический путь – ключевые события и работы, которые связаны между собой и влияют на общую продолжительность реализации проекта.
Основные составляющие процесса планирования строительного проекта:
– определение задач генподрядчика, подрядчика и других специалистов на проекте
– определение технологий
– анализ ресурсов
– бюджетирование
– составление первичного календарного плана.
При этом календарно-сетевое планирование является одним из наиболее проблемных бизнес-процессов из-за множества составляющих. Сегодня, по данным Правительства РФ, в России насчитывается 2,5 тыс. долгостроев на сумму порядка 500 млрд рублей – эти проекты не укладываются в установленный график. Оправдывать недобросовестных застройщиков не будем. Однако отметим, с развитием технологий проекты строительства тоже становятся сложнее, имеют больше особенностей – определенные материалы, более сложные коммуникации, больше требований к безопасности. Дизайну и ландшафту вообще посвящены отдельные статьи.
«А еще это, как правило, несколько команд исполнителей: один объект может строить не одна компания, а сразу несколько, десятки нанятых субподрядчиков, различные поставщики оборудования и материалов. Все это влияет на план строительства – как на сроки, так и на объемы финансирования. Единая платформа с набором цифровых инструментов позволяет собрать все значимые метрики воедино и дает объективную картинку – когда, как и за сколько будет построен нужный объект», – отмечает специалист.
Exon.Планер – одна из таких платформ, создающая единое цифровое пространство для заказчика, генподрядчика, подрядчиков и т.д. Модуль автоматически собирает информацию с других модулей системы управления строительством, показывает фактически выполненные работы, автоматически пересчитывает данные при внесении и показывает актуальный график строительства.
Для заказчика использование платформы упрощает постановку задач, позволяет следить за ведением проектно-исполнительской документации, получать детальное представление о фактически выполненных работах и экономит время на проведение план-фактного анализа.
Проектировщик экономит время на согласовании и сдаче документации, упрощает проверку благодаря единой онлайн-среде. У подрядчика увеличивается производительность ПТО и сокращаются расходы на ФОТ, ему не нужно содержат большой офис, он своевременно сдает закрывающие документы и, соответственно, вовремя получает выплаты.
«Сейчас для календарно-сетевого планирования наш модуль используют крупные московские застройщики для реализации социально-значимых проектов. Таких как больницы и поликлиники, спортивные объекты и здания для музеев и театров, новые жилые кварталы Москвы. Функциональность нашего планировщика отвечает основным требованиям заказчиков. Но мы все равно совершенствуем его. В ближайших планах добавить реализовать возможность построения графиков по проекту на различных этапах, сделать доступной аналитику по плану-факту по временным показателям и по ресурсам. Также в разработке аналитика, которая будет строиться по мере поступления дополнительных задач, ведь на старте реализации проекта учесть все невозможно, и многие задачи возникают уже в процессе реализации», – отмечает продакт-менеджер модуля Exon. Планер Марина Минаева.